所以，我们谈论的经验非常广泛和丰富。 但我注意到，很多公司都因为试图寻找这种神秘的“完整”产品营销人员而失败。我认为，你我之间，这种人并不存在。我们都有自己最喜欢的工作部分。 就我个人而言，我对定位和战略很感兴趣，我喜欢帮助销售团队，让他们对产品感到兴奋。同时，有些领域我还没有深入研究过，或者我不太感兴趣。例如，我做了很多竞争情报 (CI) 工作，但当你考虑到我处理的大量任务时，可以说 CI 并不是我最感兴趣的。
对于公司来说，重要的是，只要有人对这个角色充满热情和渴望，你就可以教 希腊 whatsapp 数据 给他们所需的技能。但无论一个人的技术多么娴熟或经验多么丰富，你都无法将这种激情和兴奋注入到这个角色中。 这是一项艰难的、需要亲自动手的工作，没有哪两天是相同的。因此，追求“完整”的 PMM 是一个错误。老实说，我不相信有人能说他们在工作的每个方面都 100% 胜任。
在这个行业，我们需要意识到的是，人们在不同领域都有优势。所以，关键在于弄清楚我们想把什么优势带入这个角色。然后，一旦我们让这个人加入，就把他们塑造成适合我们组织的营销人员。 我认为这个行业已经开始接受这个想法，但我们还有一些路要走，特别是在鼓励新人才方面。当我们看中拥有几年经验的新手时，我们需要更开放地培养他们在这个行业中的能力。