尽管如此，许多零售商还没有意识到他们必须在采购部门拥有一支合格的团队。一次精心策划的收购对于 增加零售利润具有战略性和根本性的影响。
因此，请在本文中查看公司内部采购管理不善的结果。阅读我们的帖子并了解一切不应该做的事情！
税收
成本的定义使得可以适当区分费用类型。然而，一个经常出现的问题涉及收购税，例如 ICMS 和 IPI。没有什么比得到了解该主题的人的专业帮助、聘请一位优秀的会计师并且在税务方面没有任何损失更好的了。
在会计中，成本被理解为制造产品或提 韩国赌博数据100万套餐 供与其相关的服务所需的费用。另一方面，费用并不完全专门消耗在这个过程中，而是用于维持业务或直到获得收入。
当我们谈论原材料时，成本除了包括购买价值外，还包括物品到达购买公司设立点之前所消耗的费用，例如保险和运输。
产品折旧
购买大量低产量的产品会给公司带来一些严重的问题：
储存这些货物的成本；
因未及时使用或销售而过期的产品；
商品的折旧。
这些挫折直接影响企业的财务部门，并极大地扰乱所有物流流程。此外，更换商品的支出也有所增加。
因此，有必要始终保持严格的 库存控制电子表格更新， 以便采购团队收到有关要采购的产品及其产量的重要信息。此外，非常有必要考虑季节性。
延迟交货的供应商
当目录中缺少产品或货物交付延迟时，客户关系就会受到损害。这样，他们就可以不再偏爱您的品牌，而是在 竞争中寻找他们想要的东西。
在更微妙的情况下，与在物流甚至正义方面存在问题的供应商建立合作伙伴关系可能对您的业务造成致命影响，并使您的销售陷入瘫痪，因为这会影响您的整个企业。
为了避免此类问题，请建立一个供应商库，其中包含每个供应商的尽可能详细的信息。请记住，您需要根据潜在合作伙伴的市场声誉、财务状况以及最重要的交付历史来评估他们。
协商付款方式时出现问题
执行不力的采购管理策略会给零售商带来严重后果，还会导致盈利问题。
例如，如果没有正确的合同管理，公司就无法分析如何与供应商建立合作伙伴关系，也无法评估协商的付款方式。这无疑会导致采购管理错失宝贵的商机。
另一方面，缺乏良好的供应商关系实践也阻碍了零售商在购买所需产品时获得重要优势。例如，这削弱了公司获得更好的价格、交货甚至付款条件的机会。
各产品销量分析
为了优化库存管理，分析销售流程至关重要 。这是因为销售管理所创造的历史 可以支持企业家的决策并帮助他找到最佳的解决方案。因此，获取并了解如何解释商业部门提供的数据至关重要。
通过这种分析，经理可以了解产品是否经历需求高峰期或低谷期，即是否受到季节性影响。当确定季节性时，公司就有机会避免物质损失和财务损失。
从这个意义上说，有关收购的信息必须记录在电子表格或特定管理系统中，并且必须每月进行评估，研究每个项目的平均投资价值以及每个供应商花费的资源。
为此，重要的是进行划分并列出为公司一般运营而进行的采购（家具、计算机、打印机、纸张、墨水补充装、订书机等）以及为生产商品而进行的采购将被出售以及购买将被转售的成品。